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Caso de Estudio - Crecimiento de una Aplicación
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Caso De Estudio 4: Crecimiento De Una Aplicacion Desde Colaboracion Hasta Apoyo Administrativo

El Ejemplo De Cuparla

 

  1. Muestre como influten los problemas organizacionales en el estudio del software y como este afecta la conducta organizacional.

Construir el software adecuadamente es solo un factor de exito para un proyecto de groupware. Por lo general, la implementación organizacional es igual o mas dificil. El grouoware tiene a menudo un problema aparejado: todos quieren ganarse el beneficio pero nadie quiere hacer el trabajo. Es mas, muchas caracteristicas solo son beneficas si todos participan activamente. Por ejemplo, si una parte importante de una fraccion del consejo insiste en usar documentos en papel para su trabajo, proporcionar y compartir los documentos electronicos significa en realidad trabajo adicional para los demas. Esto puede llevar facilmente a la situacion de que nunca se empiece el uso del groupware.

 

  1. ¿Cuparla ha sido eficaz? Describa los costos y beneficios desde el punto se vista de un miembro de la administracion.

Si, el beneficio economico de Cuparla se evaluo en el primer trimestre de 1998, despues de aproximadamente cuatro meses de uso por parte del consejo de la ciudad (los usuarios piloto habian estado usando el sistema mas de un año). Evaluar los beneficios economicos del software innovador es notariamente dificil.por que varios de los costos despues se convirtieron en beneficios.

 

  1. ¿Por que Culparla ha estado cambiando continuamente? ¿Para que clase de sistemas es comun?

Se a tenido que ir implementado cambios en el sofware para adaptarse a las necesidades segun pasaa el tiempo con soporte y el uso de otros equipos, segun como los miembros del consejo lo implemente podran obtener mayor beneficios de la implementacion de este sistema de informacion. este sistema es comun para el manejo de la informacion de un grupo o varios grupos de organizaciones.

 

  1. ¿Donde esperaria encontrar barreras organizacionales y facilitadores para la implementacion de un sistema futuro del estilo de Cuparla?

Cada miembro del consejo tenia que aprender que sus actividades afectaban los documentos y los receptaculos de todos los demas y esas “sorpresas” solian ser resultado de actividades mal coordinadas de varios miembros del grupo. El concejo tien que pasar por un proceso de aprendizaje organizacional intensivo para beneficiarse de las caracteristicas.

 

 

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